产品服务

Product Service

客户价值

Customer Value

干部信息电子化
干部信息电子化
任免流程自动化
任免流程自动化
结构分析多维化
结构分析多维化
数据标准规范化
数据标准规范化
名册输出专业化
名册输出专业化
干部画像精准化
干部画像精准化
抉择辅助智能化
抉择辅助智能化
能力规模可视化
能力规模可视化

业务模型

Business Model

01.干部信息管理
  1. 干部信息维护

  2. 干部画像

  3. 干部任免表

  4. 统计分析

  5. 领导班子维护

02.标准码表

标准码表维护

03.优秀年轻干部
  1. 信息维护

  2. 认定

  3. 出库

04.组织结构
  1. 组织结构管理

  2. 干部岗位

  3. 编制职数维护

05.干部任免纪实
  1. 活动管理

  2. 流程纪实

  3. 材料上传

  4. 任职公示

功能介绍

Function Introduction

干部信息管理
  1. 支持灵活定义机构与层级,支持机关及下属单位分级管理,支持下属单位内部门灵活设置分类管理,支持机构新增、变更、删除、撤销、排序等便捷操作。

  2. 支持编制类型、核定数、实有数的定义;支持人员编制职数关联,支持实配数根据系统人员自动统计。

  3. 支持灵活定义机构与层级,支持机关及下属单位分级管理,支持下属单位内部门灵活设置分类管理,支持机构新增、变更、删除、撤销、排序等便捷操作。

  4. 支持编制类型、核定数、实有数的定义;支持人员编制职数关联,支持实配数根据系统人员自动统计。

员工考核目标

Employee Assessment Objectives

考核的目标是激励,激发员工主动性

绩效激励

绩效激励

绩效考核的本质是为公司的战略导向、公司业绩目标、公司文化传输等目标服务。考核是一个手段、激励员工才是目的。

企业员工有很高的工作活跃度,配合的绩效制度的引导,企业的目标的完成是必然

员工主动性

员工主动性

主动性是员工能够高效完成工作的驱动力。主动沟通、主动参加培训提升业务能力、主动关注自己的绩效进展排名、主动‘攀比’企业的绩效将事半功倍。

搭建一套积分化的绩效游戏规则是激活员工主动性的有效手段。

绩效考核

Performance Appraisal

常用考核以周期为考核期间,采用360、KPI、PBC等考核方式形成考核指标、考核权重、考核
评分规则,最终通过打分及定量指标生成规则等形式生成考核结果。

周期性
周期性

员工对考核过程难以上心,容易将常态管理变成周期末的阶段管理,形成应付管理的心态

过程跟踪
过程跟踪

过程跟踪较差,造成员工对绩效考核结果认可度低,绩效的实际意义不足。

考核结果生成
考核结果生成

指标数量有限、定性指标较多,考核结果很难客观反映一个人表现

主动性
主动性

员工对绩效结果的影响较少,被动接受考核结果

考核结果生成
考核结果生成

考核结果的应用不成体系,没有形成闭环

产品架构图

Product Architecture Diagram

用户首页

门户登陆

单点登陆

工作流集成

消息集成

用户首页

智能分析展示

用户首页

考核评估

任务跟踪

查询报表

统计分析

图形化展示

绩效考核

绩效人员

绩效计划

数据提报

述职报告

评分

绩效跟踪

绩效反馈

管理员

绩效方案

强制规则

考核规则

评估规则

绩效对象

绩效监控

任务平台

任务设定

任务评价

任务发布

任务结算

任务跟踪

系统集成

客观资质及测评

客观资质

测评过程

资质统计

测评结果

测评方案

人才档案

数据展示

干部管理

员工展示

组织概况

个人绩效

干部分布

成长方向

干部梯队

体检报告

干部对比

......

基础数据平台

系统接口

导入接口

基础人员档案

系统集成